最近，華為致歉一名離職員工的新聞“你回來吧 是公司錯了”直接被頂上了微博熱搜第一。
以下為郵件全文：
我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學
按語：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創(chuàng)造價值，為什么會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎？三級團隊正在學習“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔任高級專家與職員？為什么不能按他們的實際貢獻定職、定級？遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。
轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)帖子：《尋找加西亞》
加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。
我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優(yōu)點，而不是糾結(jié)英雄的缺點?；貋戆?，加西亞，是公司對不起你。
郵件中的第二部分轉(zhuǎn)發(fā)了華為內(nèi)部論壇名為《尋找加西亞》的帖子，內(nèi)容十分動情：“周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題?；貋戆桑覀兊挠⑿?。”
即使是一位有才能的普通員工，任正非也愿意公開表示體恤關懷和道歉，表現(xiàn)出華為求賢若渴，尊重人才的企業(yè)文化。
心聲社區(qū)微信公眾號文章發(fā)出后，已經(jīng)移民新西蘭的孔令賢在微博上進行了回應：加西亞已收到，沒有誰對不住誰，華為是民族企業(yè)的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以后還能有合作的機會。
據(jù)說，有的華為員工表示看的激動的想哭，網(wǎng)民們也炸了，很多人說了：這件事將載入華為史冊。
華為員工在心聲論壇中紛紛跟帖，“見過很多為公司著想的人離開了公司。說實話，我覺得我們的流程過于僵化”、“目前公司部分主管，不是客觀的，系統(tǒng)性的分析、解決問題，部門風氣極差”等等。
根據(jù)心聲社區(qū)對孔令賢的介紹，他是知識青年、技術控，華為進入OpenStack社區(qū)第一人，是OpenStack社區(qū)的核心成員。在個人技術博客上發(fā)表專題博文150余篇，支撐華為成為OpenStack金牌會員。因貢獻卓越，2014年被公司破格提拔升級。
孔令賢曾在自己的博客里寫道，被華為破格提拔成基層主管后，華為對基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術，在這個位置上做的時間長了，逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技術花的時間在逐漸變少，技術敏感度嚴重下降，喪失了靜心做技術的心。
而在9月4日，任正非同樣也為一位員工發(fā)了總裁辦文件。這位名為“梁山廣”的員工揭發(fā)了其所在部門的造假行為，被破格提拔兩級，為免其在公司內(nèi)部受到打擊報復，讓其自愿選擇工作地點，并指定一位高層進行保護。
以下為郵件全文：
我們要鼓勵員工及各級干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，并沒什么問題，而是風氣要改變。真話有利于改進管理，假話只有使管理變得復雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉升兩級，到16A。即日生效。并不影響其正?？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無線產(chǎn)品線總裁）保護不受打擊報復。
這次華為用最高規(guī)格的總裁辦郵件點名梁山廣晉升，指定由高層保護，讓不少華為員工很是激動：“我菊廠真是帥呆了！”、“全力支持講真話，這才是會讓人奮不顧身去奮斗的華為”……
這兩封郵件表現(xiàn)出任正非愿意重視每一個華為員工。如今華為已經(jīng)成長為一家巨型科技公司，相信鼓勵大家講真話，讓企業(yè)能夠留住人才也勢必成為華為企業(yè)管理的重點。