可人·可以
瓶頸期，無所適從
選擇一個優秀的企業，擁有一個好的品牌是代理商做大、做強的先決條件。然而選擇品牌就相當于第二次投資，風險與機遇同行，對于一名老牌代理商來說，可人并不是與高羅生先生合作的第一個品牌，自2008年，他開始經營及代理本地、上海、無錫等多個品牌電動車，但經營數年發現始終達不到自己的要求和期望，一直處于不溫不熱的狀態，事業發展到了一個瓶頸期。通過市場調查，他發現市場上的競品出現了浙江的品牌，銷售非?；馃幔袌稣加新蔬_到80%。下市場的時候看到自己多年來辛辛苦苦建成的鄉鎮網點被逐一侵蝕心里很不是滋味，毫無對策，讓他對這個行業的前景感到迷茫，甚至想放棄這個行業。
可人·可以
不服輸，直奔浙江
高羅生先生在家休息思想斗爭了一周還是不服輸。他想著需要選擇一個品牌助他走出困境，市場上的電動車品牌令他眼花繚亂，經過多方考察，發現這些品牌的電動車無論是質量還是性能都達不到他的要求，難道中國這么大的市場就找不到一個不靠廣告，擁有創新技術實力，與眾不同的品牌了嗎？本著一顆不服輸的心，他背起行囊，坐車一路南下直奔中國最大豪華車生產基地—臺州，希望能在那里找到一個與他“情投意合的對象”。
可人·可以
與可人，初次相識
一路奔波終于來到了臺州黃巖汽摩城，因為這里是浙江所有電動車品牌銷售的聚焦點。在這里高羅生先生考察了當地多個品牌，也沒有發現什么特殊的吸引人的品牌（用專業的角度），就這樣反反復復的在浙江黃巖、椒江、溫嶺等地區徘徊了一周，然而什么收獲都沒有。就在感覺到失望無助的時候，他再次回到了黃巖汽摩市場。這次的往返果然不一樣，在某電動車品牌的專賣店門口發現了一臺試騎電動車——可人電動車。
可人·可以
再接觸，認定可人
隨即，高羅生先生與負責當地的可人業務經理取得聯系，經過業務經理的對可人公司的詳細介紹，次日他來到了可人工廠。在進一步溝通中，讓他覺得不虛此行，也為他之后的事業帶來噴井式發展。
當天上午，可人公司董事長陳建先生親自接待了他，讓他記憶深刻的。陳總問他：江蘇無錫那么多品牌你不做，怎么跑這么遠來浙江找品牌??？我們的價格很高的啊，同你的市場不匹配很難做的。從同陳總的談話中了解到，他對電動車技術方面很精通，對于一些關于電動車的提問都能一一詳細回答，讓他受益匪淺。
下午陳總帶著他參觀了可人工廠并試騎了幾款車型。在試騎的過程中他發現了可人電動車確實與眾不同，不僅聲音小、動力強、載人爬坡輕松自如，而且還有自主研發的芯鎖防盜技術及安全的150大鼓剎。此刻也讓他對可人電動車產生了濃厚的興趣，認為可人電動車是一個具有發展潛力的品牌，也讓他感到不枉此次浙江之行。經過和陳總深刻的交流和溝通當場簽下了第一年2000臺任務的銷售合同。
可人·可以
選可人，再創輝煌
回到江蘇，高羅生的團隊問道：老板，浙江之行有什么收獲?。克卮鹫f：收獲大了，我找到一個動力強、里程遠、防盜好、剎車靈的可人電動車。 眾所周知無錫板塊的車子以低價沖擊整個市場，而金壇地區無限接近無錫，當地的消費者始終覺得臺州板塊的電動車價格太高，還不如選擇無錫品牌的車子。
雖然如此，但高羅生先生對“可人”品牌強勢進入金壇地區成為當地的消費者首選電動車品牌，充滿信心，同時選定一個品牌成為他戰略目標（據小可所知，高總選定的目標在當地每年的年銷量都超過10000臺）。
給小可的感覺高羅生先生是一位雷厲風行的的代理商。既然制定了小目標，就能馬上落實一系列的推廣方案，加速推廣可人品牌知名度。雖然前期的推廣難度很大，并且碰到了一系列的問題，但在高總的團隊面前一切都是紙老虎。
高總團隊在可人公司的配合下，首先打造可人品牌形象旗艦店，其次地面活動推廣、產品的演示、面對面的互動等等一系列活動，短短半年就完成了2000臺的任務量。就這樣經過三年的打拼及老客戶的轉介紹，可人電動車在本區域的占有率有了大幅度的提升，并且完成前期制定的小目標，在金壇地區擁有良好的口碑。
可人電動車，爬坡動力強、續航里程遠、剎車靈、防盜好，省心更耐用！可人·可以，已成為佳話！“可人”給了每位家人們更大的自信，同時讓每一位家人們對電動車行業的未來充滿希望。小可堅信在未來的發展途中可人將會和所有可人家人們共同努力，打造更美好的明天！
可人·可以！
